في ليلة القدر الماضية من هذا العام، أشرقت في قلبي أمنيةً خجولة، ضعيفة، كانت بسيطة، وتخاف أن تخرج إلى النور، همستُ بها إلى الله بصوت ضعيف توقف عند منتصف الجملة، وأكملت باقيها في قلبي، وقتها قلت له ربي أنني مُحالٌ أن أقدم بين يديك شيئاً، أنا فقط أبوح لك والأمر إليك، بعدها، وجدت هذا البذرة صارت شجرةً راسخةً حتى أن قلبي يأبى التخلي عنها رغم أن كل الظروف والوقائع تخالفها، لكنها قوةٌ غريبة تدعوني أن أتمسك بها، إلهي! شجرتُك هذه، التي أودعتها في قلبي بذرةً منذ ليلة القدر، وسقيتَها بماء حُبِّكَ، حتى صار خشبُها وقّاداً مُنيراً ذا نارٍ لا تُبقي ولا تَذَر، "والماء الذي يُطفئُ النار يستطيع أن يوقدَها كذلك"، لستُ خليلاً لك، إن ناركَ عليَّ لا بردٌ و لا سلام، لذلكَ أبرق إليك برسالة مُستعجَلة في منتصف الليل، أقول لك فيها: لقد استمكنت جذور شجرتِك من قاع قلبي، وإن قررت اقتلاعَها الآن فستنتزعُ قلبي مني معها، وأنت ياربّ تعرفُ قساوةَ أن يمضيَ إنسانٌ بقيةَ عُمره دون "قلب"… دون شجر، دون أمل، ولا بذر، ستكون بذلك قضيت عليَّ بأمرٍ وحدكَ أنت تعلم ما عُقباه..
في ليلة القدر الماضية من هذا العام، أشرقت في قلبي أمنيةً خجولة، ضعيفة، كانت بسيطة، وتخاف أن تخرج إلى النور، همستُ بها إلى الله بصوت ضعيف توقف عند منتصف الجملة، وأكملت باقيها في قلبي، وقتها قلت له ربي أنني مُحالٌ أن أقدم بين يديك شيئاً، أنا فقط أبوح لك والأمر إليك، بعدها، وجدت هذا البذرة صارت شجرةً راسخةً حتى أن قلبي يأبى التخلي عنها رغم أن كل الظروف والوقائع تخالفها، لكنها قوةٌ غريبة تدعوني أن أتمسك بها، إلهي! شجرتُك هذه، التي أودعتها في قلبي بذرةً منذ ليلة القدر، وسقيتَها بماء حُبِّكَ، حتى صار خشبُها وقّاداً مُنيراً ذا نارٍ لا تُبقي ولا تَذَر، "والماء الذي يُطفئُ النار يستطيع أن يوقدَها كذلك"، لستُ خليلاً لك، إن ناركَ عليَّ لا بردٌ و لا سلام، لذلكَ أبرق إليك برسالة مُستعجَلة في منتصف الليل، أقول لك فيها: لقد استمكنت جذور شجرتِك من قاع قلبي، وإن قررت اقتلاعَها الآن فستنتزعُ قلبي مني معها، وأنت ياربّ تعرفُ قساوةَ أن يمضيَ إنسانٌ بقيةَ عُمره دون "قلب"… دون شجر، دون أمل، ولا بذر، ستكون بذلك قضيت عليَّ بأمرٍ وحدكَ أنت تعلم ما عُقباه..
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
The global forecast for the Asian markets is murky following recent volatility, with crude oil prices providing support in what has been an otherwise tough month. The European markets were down and the U.S. bourses were mixed and flat and the Asian markets figure to split the difference.The TSE finished modestly lower on Friday following losses from the financial shares and property stocks.For the day, the index sank 15.09 points or 0.49 percent to finish at 3,061.35 after trading between 3,057.84 and 3,089.78. Volume was 1.39 billion shares worth 1.30 billion Singapore dollars. There were 285 decliners and 184 gainers.
